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         一方面，中国电影市场连续5年增长30%，票房奇迹不断刷新；另一方面，从整个电影产业链来看，均存在巨大的信息不对称，风险高，泡沫也大。真正令投资人心仪的还是终端院线，几乎各路资本都加入到院线投资阵营中。

          现实情况是，终端市场中，现有5000多块银幕实在不能满足市场的需要，缺口巨大。主管部门希望在5年之内将银幕数扩大至25000块。

         同时，各大院线历经八年激战，在30多家院线中，有6家年票房超过5亿的院线稳坐阵营。截至2010年6月底，6大院线合计票房30.3亿元，占全国总市场的62.6%。业内人士预测，这样的格局将持续5-10年。

         业内人士向本刊记者透露，现在院线都在冲刺，一方面是院线开拓的冲刺；另一方面是做资本市场的冲刺，很多院线都在打上市的主意，因为院线概念股相当于连锁卖场概念股，其受追捧程度一定特别高。成都脉搏文化传播有限公司供应：成都开业策划-成都开业策划公司-成都开业策划服务

阵营六大院线

         从2002年6月，中国实行院线制改革，到如今已是第八个年头。“院线制改革对中国电影产业化定位，撬动产业步入市场运行起到积极作用。正是有了终端市场对放映生产力的解放，终端市场对电影院作为产业产出的经营主体地位的确定，才推动了产业上中下链条的不断打通，不断融合，不断促进，中国电影产业就此步入快车道。”国内电影市场票房分析家刘嘉对本刊记者表示。

           在经过一轮又一轮的兼并重组后，2009年，全国六大院线的地位已基本确立，分别是：万达、中影星美、上海联和、南方新干线、北京新影联和广州金逸珠江。这六大院线可谓中国电影放映市场主力军，引领着中国院线发展的趋势。

           万达院线是中国新生代电影院线代表，因起步于高起点，用三年时间成为院线。其主要依托房地产起家，以资产联结为纽带，通过打造商业一条龙的大型商场模式囊括院线市场。在资金流方面，万达影城的资金较为充裕，作为较早进入者，其已拥有50余家影城，布局在一二线城市。

        万达院线独有的捆绑地产的商业模式，为中国电影产业的发展带来了新气象。一位业内人士向本刊记者透露，可能有一半的万达院线是不赚钱的，但院线本身能为其业态带来活力，一边的损失可通过其他方面补回来。但是，不是所有院线都可以走这条路，目前只有万达和金逸拥有地产项目，但金逸的地产不及万达优质。

       中影星美凭借的是中影集团在业内的品牌，院线两大股东形成了两个系列的影院：星美系列和中影系列。

       知情者透露，在中影星美成立之初，中影集团占40%股份，星美集团占60%股份。后来，由于星美大股东覃辉被抓，中影集团意欲终止与星美的合作，但星美不同意，并抛出20%的股份作为再续合作的条件。如此一来，中影集团坐拥60%股份成为中影星美大股东。那时，由于星美面临财务危机，要求中影集团将受让的20%股份马上折成现金支付。据传，中影集团支付了3000万现金给星美，成为中影星美的控股公司。成都脉搏文化传播有限公司供应：成都开业策划-成都开业策划公司-成都开业策划服务

       如今，星美卷土重来，其在6月末的公告中称，将向大股东覃辉收购内地的12家电影院，涉及资金12亿港元。不久前，香港上市公司汉传媒[0.20 4.71%]集团也被星美购入囊中。当本刊记者致函中影星美询问收购事宜时，其某部门负责人称，“我们院线公司目前没有任何院线收购计划，那都是我们股东星美传媒集团的收购计划，中影星美院线从来没有参与过其中的任何环节。”

        分析师对记者表示，中影星美院线数量已达到127家，此外，还自行投资建设了一些地方影城，院线广布于一二线城市，依托中影集团在中国文化产业的较强影响力，综合竞争力较强，是全产业链扩张的路径。

         上海联合院线，依托母体上影集团具有完整的上中下游产业链条，可供利用的资源相当丰富，院线亦有自己发展的实力。

         面对激烈的院线争夺战，上海联合院线总经理吴鹤沪对本刊记者表示，“影院之间不叫竞争，叫竞赛。现在影院的租金非常高，投资影院表面风光，但利润很大一部分都给了地产商。”

       据吴鹤沪介绍，上海联合院线一方面跟当地政府合作，5月份在宁波开了7个厅；另一方面则利用品牌优势，吸引地方影院加盟上海联合院线。比如，今年2月，一座投资6000万、占地15000平方米、号称目前中国的电影院——耀莱国际影城在北京五棵松体育馆附近开业。这家由成龙投资的影院由上海联合院线组织培训、片源、策划宣传。

         北京新影联院线是国有股份制公司，由原来的北京市电影公司、中影集团、16家影院联合组建而成。目前，已经布局了一条集投资拍片、发行、扩建影院、成立票务和营销策划公司的全产业链。与此同时，新影联一年前就开始与多家投资机构接触，欲抢滩院线股的决心表露无遗。

        虽然受制于国企改制进度的约束，几次重组的分分合合多少影响了院线的发展。但是，这家老牌的院线依然焕发着青春。目前，北京已成为中国城市电影市场大“票仓”，新影联对市场的经验、对渠道的把控与维护可谓独树一帜。

       南方新干线，从营销角度切入，院线的软实力较强，由此引来八方合作伙伴。院线的签约影院多，合作关系稳定。尤其是有港资背景的影院，内地合作多选南方新干线。

       广州金逸珠江，经历了“凤凰涅盘”的改造，是又一新生代院线模式。资本与传统院线资源的有效结合，是院线走上又快又好发展之路的强劲推助器。